LA MÉTHODE ELYTRIA
Le réel avant
le projet.
La plupart des dispositifs partent d’une idée ou d’un projet puis cherchent comment le rendre viable. Elytria fait l’inverse : nous partons de ce que le porteur a déjà, et nous laissons le projet émerger.
DEUX LOGIQUES OPPOSÉES
On ne part pas d’une idée. On part du porteur.
LA LOGIQUE HABITUELLE
Quelle est votre idée ?
Quel est votre marché ?
Quel business model ?
Comment la développer ?
LA LOGIQUE ELYTRIA
Où en êtes-vous réellement ?
Quelles sont vos ressources et compétences ?
Quelles sont vos contraintes réelles ?
Qu’êtes-vous prêt(e) à mobiliser maintenant ?
Dans le premier cas, le projet est plaqué sur la personne. Dans le second, il en découle.
CE QUE NOUS APPELONS « LE RÉEL »
Le réel, ce sont cinq choses concrètes.
01
Ressources
Ce qui est déjà là, mobilisable maintenant : matériel, financier, réseau…
02
Compétences
Ce que le porteur sait faire, y compris hors cadre professionnel…
03
Contraintes
Le temps, l’argent, l’énergie, le contexte de vie, sans les nier…
04
Préférences
Ses aspirations, sa manière de travailler, seul ou à plusieurs, vite ou posément…
05
Contexte
Le lieu, le moment, l’écosystème accessible…
Rien d’hypothétique, rien d’idéalisé. Ce qui est réellement disponible aujourd’hui.
POURQUOI ÇA CHANGE TOUT
Un projet qui découle du réel est un projet qui tient.
Activable
parce qu’il ne suppose rien que le porteur n’ait pas déjà.
Aligné
parce qu’il respecte ses contraintes et ses préférences réelles.
Crédible
parce qu’il s’appuie sur ce qui existe déjà, pas sur une projection.
« Le projet n’est pas inventé, il est révélé à partir du réel. »
LA SIGNATURE ELYTRIA
COMMENT LE RÉEL DEVIENT DES LIVRABLES JUSTES
Une orchestration multi-IA,
supervisée par l’humain.
La qualité ne vient pas d’un modèle unique qui répond du premier coup.
Elle vient d’un processus qui croise les regards, cherche ses propres angles morts,
et reste sous contrôle humain.
1
Le réel, structuré
Une lecture fidèle de la situation : ressources, compétences, contraintes et préférences.
2
Plusieurs IA, en parallèle
Plusieurs modèles explorent les trajectoires possibles séparément, se challengent entre eux, sans se recopier et en réduisant les biais au strict minimum possible.
3
La contradiction, volontaire
Un regard dissident traque les fragilités et les angles morts de chaque piste.
4
La supervision humaine
Un arbitre, vérifie et assemble les livrables. Rien n’est laissé au hasard ou à la confiance à un seul modèle.
5
Une méthode pensée pour le consultant / accompagnant autant que pour le porteur
Elytria ne produit pas uniquement des analyses.
Chaque étape génère des supports conçus pour faciliter le travail du consultant / accompagnant tout au long de l’accompagnement :
- Livrables Word – Consultant + porteur – Document vivant et modifiable
- Livrables PowerPoint – Consultant + porteur – Document de restitution vivant et modifiable
- Trames narratives – Consultant – Préparation et animation des séances de restitution des livrables
6
Une méthode personnalisable
Les livrables Word et PowerPoint peuvent être adaptés et modifiés librement.
Le consultant / accompagnant peut :
- modifier les contenus,
- enrichir les analyses,
- personnaliser la présentation,
- remplacer les éléments graphiques d’Elytria par les siens,
- intégrer les livrables dans sa propre pratique professionnelle.
La trame narrative reste un outil interne destiné à faciliter l’animation des restitutions.
CE À QUOI NOUS NE RESSEMBLONS PAS
Ni un test d’orientation,
ni un bilan de compétences.
UN BILAN DE COMPÉTENCES
« Qui suis-je ? »
ELYTRIA
« Que puis-je mettre en mouvement maintenant, avec ce que je suis ? »
Nous ne cherchons pas à définir le porteur, nous cherchons à dégager sa prochaine action possible.
LA MÊME MÉTHODE, DEUX POINTS DE DÉPART
Que le projet soit à naître ou
déjà lancé, le réel reste le
point de départ.
ELYTRIA ÉMERGENCE
Quand rien n’est encore mis en oeuvre.
Le réel fait émerger des trajectoires possibles.
=> Essentiel . Alternatif . Étendu
ELYTRIA PROJECT
Quand le projet existe déjà.
Le réel révèle sa meilleure version activable.
=> Simplification . Recalibrage . Transformation
Une méthode,
des plans d’action qui tiennent.
Pour vos conseillers, un cadrage ancré dans le réel du porteur, donc des trajectoires réalistes et des plans d’action qui résistent au terrain.