La plupart des projets ne changent pas du jour au lendemain.
Ils évoluent lentement.
Presque silencieusement.
Un nouveau client arrive.
Une offre fonctionne mieux que les autres.
Une opportunité prend davantage de place.
Une compétence devient centrale.
Aucune de ces évolutions ne paraît importante prise isolément.
Pourtant, plusieurs années plus tard, le projet peut être devenu très différent de ce qu’il était à l’origine.
Ce phénomène n’est ni bon ni mauvais.
Il est naturel.
Un projet vivant s’adapte à la réalité qu’il rencontre.
Le problème apparaît lorsque cette évolution reste implicite.
Le porteur continue alors de parler de son projet comme s’il était resté identique.
Il prend ses décisions à partir d’une représentation devenue partiellement obsolète.
Il défend une vision qui ne correspond plus tout à fait à ce qu’il construit réellement.
Reconnaître qu’un projet a changé demande une certaine honnêteté.
Il faut accepter de regarder ce qui existe aujourd’hui plutôt que ce qui existait hier.
Quels clients occupent réellement votre temps ?
Quelle activité produit réellement votre valeur ?
Quelles compétences utilisez-vous désormais au quotidien ?
Quelles ambitions sont encore présentes ?
Lesquelles ont disparu ?
Ces questions peuvent sembler simples.
Elles le sont rarement.
Car elles obligent parfois à constater que le projet imaginé au départ n’est plus celui qui existe aujourd’hui.
Pourtant, cette prise de conscience est souvent libératrice.
Elle permet de cesser de défendre une version ancienne du projet.
Elle permet d’assumer ce qu’il est devenu.
Et parfois, de découvrir ce qu’il pourrait devenir ensuite.
Un projet qui évolue n’est pas un projet qui se trahit.
C’est souvent un projet qui apprend.
Encore faut-il prendre le temps de regarder ce qu’il est en train d’apprendre.