Lorsque l’on analyse une réussite, l’attention se porte généralement sur les décisions.
La stratégie.
Le positionnement.
Les choix réalisés.
Ces éléments comptent.
Mais ils ne racontent jamais toute l’histoire.
Derrière chaque décision existe un contexte.
Un moment.
Un environnement.
Un ensemble de conditions qui rendent certaines actions possibles et d’autres beaucoup plus difficiles.
Le contexte agit discrètement.
Il est rarement visible.
Pourtant, il influence davantage de choses que nous ne l’imaginons.
Le temps disponible.
L’énergie mobilisable.
L’accès à certaines ressources.
La qualité du réseau.
Le niveau de risque acceptable.
La capacité à apprendre.
Tout cela appartient au contexte.
Et tout cela influence la trajectoire du projet.
Nous aimons croire que les décisions suffisent.
C’est rassurant.
Cela donne le sentiment de garder le contrôle.
Mais les décisions ne prennent leur sens qu’à l’intérieur d’une situation donnée.
Un choix excellent dans un contexte peut devenir médiocre dans un autre.
Inversement, une décision très simple peut produire des résultats considérables lorsqu’elle intervient au bon moment.
Comprendre un projet, c’est donc comprendre le contexte dans lequel il évolue.
Pas pour s’y soumettre.
Mais pour agir avec lui plutôt que contre lui.
Le contexte ne décide pas à notre place.
Il détermine simplement le terrain sur lequel nos décisions devront vivre.