Nous parlons souvent des projets comme s’ils existaient indépendamment de leur environnement.
Une idée serait bonne ou mauvaise.
Une stratégie serait pertinente ou non.
Une opportunité serait universelle.
Pourtant, aucun projet n’existe dans l’absolu.
Tous les projets sont situés.
Ils apparaissent à un moment précis.
Dans un contexte particulier.
Portés par une personne singulière.
Avec des ressources, des contraintes et des possibilités qui lui sont propres.
Ce qui fonctionne pour l’un peut échouer pour l’autre.
Non parce que l’idée est différente.
Mais parce que la situation l’est.
L’erreur consiste souvent à comparer des projets sans comparer les contextes qui les rendent possibles.
Nous observons le résultat.
Rarement les conditions qui l’ont produit.
Or ce sont ces conditions qui donnent leur sens aux décisions.
Un même projet peut devenir pertinent dans un contexte et impossible dans un autre.
Une même ambition peut être réaliste aujourd’hui et inadaptée demain.
Le contexte n’est pas un détail autour du projet.
Il fait partie du projet.
L’oublier conduit souvent à reproduire des trajectoires qui appartiennent à d’autres.
Le reconnaître permet au contraire de construire à partir de sa propre réalité.
Tous les projets sont situés.
Et c’est précisément ce qui les rend vivants.